DPC médical : financer le développement professionnel continu des professionnels médicaux
En 2024 l’Anfh a collecté 32 561 K€ destinés au financement du Développement professionnel continu (DPC) des professionnels médicaux. Le DPC est un dispositif associant l’acquisition ou l’approfondissement de connaissances et de compétences avec l’Analyse des pratiques professionnelles (APP) et la gestion des risques. Il s’agit d’une obligation individuelle et triennale inscrite dans une démarche. L’adhésion à l’Anfh permet aux équipes médicales de bénéficier de l’accompagnement de l’Anfh et de financements complémentaires issus de l’ANDPC.
578 établissements adhérents au titre du DPC médical
Départs pris en charge au titre de l’agrément DPCM depuis 2017
56 864 départs en formation ont été enregistrés au titre de l’agrément DPCM 2024, soit plus de + 6,1 % par rapport à 2023.
Répartition des départs enregistrés au titre du DPCM, par type, depuis 2017 (en %)
En 2024, le nombre de départs pour des actions PAP est de 2 814, contre 2 258 en 2023, soit une augmentation de + 24,6 %. En 2024, le nombre de départs pour des actions NPAP est de 54 050, contre 51 329 en 2023, soit une augmentation de + 5,3 % par rapport à 2023.
Comment le DPC est-il mis en œuvre au sein de votre établissement ?
Le DPC est un sujet complexe mais que nous soutenons activement avec la direction de l’établissement. En tant que président de la CME, j’ai participé à initier, il y a environ 5 ans, la structuration d’une offre de formation axée sur le management. C’est dans l’ADN de nos docteurs de se former aux spécificités de leur discipline ou aux nouvelles pratiques de prises en charge. En revanche, la taille et la structuration des établissements et des équipes font que le management est devenu un sujet majeur. La gestion d’un pôle s’apparente aujourd’hui à celle d’une PME. C’est dans ce contexte que nous avons développé une offre de formation à destination des praticiens hospitaliers en situation de management, les chefs de pôle et chefs de service.
En quoi consiste cette offre de formation et comment la déployez‑vous ?
Techniques d’entretien professionnel, communication positive, management en période de crise, méthodes de management de projet… Autant de formations proposées à l’occasion d’un appel à candidatures lancé chaque année à nos managers hospitaliers. Il s’agit de les former à tout ce qui est nécessaire à leur prise de fonctions et à un management fluide.
La répartition de l’enveloppe financière allouée au DPC se fait à l’échelle des pôles : chaque responsable de pôle dispose d’un montant établi au prorata de ses ETP médicaux. Cela repose sur l’intelligence collective et la mise en place d’un process de validation de la demande par le chef de pôle qui a une vision globale des besoins en formation.
Cela fait 8 ans que je suis président de la CME. Pendant longtemps l’enveloppe budgétaire dédiée au DPC médical n’était pas consommée. Aujourd’hui elle l’est à 100 %, soit 327 000 euros en 2024 pour nos 700 médecins.
Quelles sont les clés de cette réussite selon vous ?
Une offre de formation institutionnalisée, des efforts de communication pour la faire connaître et des process simplifiés impliquant les chefs de pôle. Il faut également veiller à proposer des formations adaptées au temps que les praticiens peuvent leur consacrer, ni une demi-journée, ni une année.
Depuis 2020, la dynamique déployée au sein du CHU a pris une dimension interrégionale : une formation au développement des connaissances et des compétences managériales de « médecins managers » est proposée à l’échelle du Groupement de coopération sanitaire (GCS) HUGO, un réseau de CHU et CHR du Grand Ouest*. Depuis son lancement, près de 120 praticiens ont bénéficié de ce parcours de formation mis en œuvre en collaboration avec l’EHESP.
* CHU d’Angers, Brest, Nantes, Rennes, Tours, Centre Hospitalier Régional d’Orléans, Institut de Cancérologie de l’Ouest, Centre Hospitalier Le Mans et Centre Hospitalier Départemental de Vendée